【深化改革 勠力攻堅行動】系列報道——國企改革深化提升篇（一）
一個個重點項目
奮躍而上、飛速奔跑
一座座高架橋
拔地而起、全面聯(lián)通
贛州發(fā)展集團
不斷掀起項目建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高潮
為贛州高質量發(fā)展蓄勢賦能
四季度是完成年度目標的沖刺季，也是謀劃明年發(fā)展的關鍵期。贛州發(fā)展集團深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，牢記國企職責使命，充分發(fā)揮重大項目、改革攻堅的牽引作用，以等不起的緊迫感、放不下的責任感、坐不住的使命感，搶抓大機遇、謀劃大項目、推動大發(fā)展，全面啟動“深化改革 勠力攻堅”行動，凝聚合力、集中攻堅，奮力推動集團“產(chǎn)業(yè)化、實體化、市場化、效益化”轉型，持續(xù)筑牢高質量發(fā)展“壓艙石”，昂起國企龍頭，爭作推動贛州市域經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。
整合改組贛州產(chǎn)業(yè)投資集團
贛州產(chǎn)業(yè)投資集團有限責任公司
9月9日上午，贛州產(chǎn)業(yè)投資集團有限責任公司（以下簡稱“贛州產(chǎn)投集團”）正式揭牌，標志著贛州發(fā)展集團在打造“產(chǎn)業(yè)化、實體化、市場化、效益化”現(xiàn)代國有企業(yè)開啟了新的篇章，步入了新的征程?！耙越鹑跒橹?、金融與實業(yè)雙輪驅動、產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略布局已初步形成。
贛州產(chǎn)投集團前身為贛州金控集團，通過調整剝離城鎮(zhèn)公司、投資公司等城投類資產(chǎn)，整合注入工控集團、新能源公司、產(chǎn)業(yè)轉型基金等產(chǎn)業(yè)類資源，在發(fā)展集團本部625億元總資產(chǎn)中，優(yōu)化整合了近300億元資產(chǎn)，成功改組了贛州產(chǎn)投集團，于8月6日在市屬國企中率先取得工商注冊批復。贛州產(chǎn)投集團旗下?lián)碛凶赓U、基金、供應鏈、保理、小貸、周轉金、資產(chǎn)、新能源等8個全資公司，征信公司和工控集團等2個控股公司，掛靠管理發(fā)展集團參股的江西金發(fā)、瑞金資產(chǎn)、贛州融擔集團等3個參股的子集團，涵蓋了“產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)業(yè)開發(fā)”全鏈條板塊，在發(fā)展集團雙AAA評級的框架下，有望實現(xiàn)AA+及以上評級產(chǎn)業(yè)平臺。
未來，贛州產(chǎn)投集團將繼續(xù)秉承“金融+實業(yè)”雙輪驅動的發(fā)展戰(zhàn)略，以綜合金融和礦業(yè)經(jīng)濟為核心業(yè)務，著力打造成為全市“最具資本實力、最具現(xiàn)代金融特征、最具產(chǎn)業(yè)帶動力、最具市場活力”的現(xiàn)代國有資本投資集團。
全過程供應鏈管理新模式
贛州發(fā)展供應鏈管理有限公司
今年以來，供應鏈公司緊緊圍繞贛州市“三大戰(zhàn)略、八大行動”和“7510”行動計劃，加壓奮進、實干爭先，抓住高質量發(fā)展的關鍵時期，擘畫助力市域產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展藍圖。
在逆境中“打破常規(guī)”闖出新路。結合政策形勢變化及自身發(fā)展需要，供應鏈公司圍繞“新質生產(chǎn)力”，堅持“順變而為、以進促穩(wěn)”的總體思路，從員工思想、管理制度、組織架構等方面著手，積極探索全過程供應鏈管理新模式，做到“環(huán)境知變、邏輯知變”。
在轉型中“試點探索”取得突破。以全過程供應鏈管理業(yè)務模式解決企業(yè)采購資金難題，同時利用贛州發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈管理有限公司的技術手段優(yōu)化企業(yè)庫存，緩解企業(yè)庫存壓力和資金壓力。結合自身優(yōu)勢，打通產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)生態(tài)圈，增進企業(yè)間的信息互通，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。目前已落地了漢瑞森、束興合金兩個試點項目，并在塑膠顆粒、白條豬肉貿(mào)易兩個板塊復制推廣。
在發(fā)展中“乘勢而上”久久為功。通過培育客戶主體、推動數(shù)字賦能、提升合資公司質效等方式，緊扣有色礦產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品、顯示消費類電子等行業(yè)，集中力量深挖產(chǎn)業(yè)潛力，橫向縱向進行業(yè)務拓展，打造跨行業(yè)立體交叉型的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈生態(tài)圈，為產(chǎn)業(yè)匹配優(yōu)質上下游資源和設計業(yè)務場景，打造產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)平臺，真正實現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)延鏈強鏈補鏈。
