為實現(xiàn)強勁開局，2月25日，贛州發(fā)展集團召開2022年工作部署會暨一季度工作推進會。集團黨委書記、董事長楊曉斌主持會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理梁敏輝部署集團2022年工作。會議采取視頻形式召開，集團領(lǐng)導班子成員、全體中層干部在主會場參加；其余職工在各黨支部黨員活動室分會場參加。

會上，各子公司主要負責人領(lǐng)取了2022年度經(jīng)營業(yè)績責任書；部分部門及子公司代表作了表態(tài)發(fā)言。

梁敏輝下達了集團2022年主要經(jīng)營考核目標，并對各部門、各子公司年度考核指標的制定進行了說明。

梁敏輝強調(diào)，要緊扣“三大戰(zhàn)略、八大行動”，踐行使命擔當，打好服務發(fā)展攻堅戰(zhàn)。立足集團“市級重大產(chǎn)業(yè)、重大項目投融資服務平臺”的定位，為市級重大項目建設(shè)提供資金支持。聚焦“1+5+N”六大主導產(chǎn)業(yè)，積極推動強鏈延鏈補鏈，助力我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。充分發(fā)揮綜合金融服務優(yōu)勢，強化縣市協(xié)同，賦能實體企業(yè)，支持縣域經(jīng)濟和實體經(jīng)濟發(fā)展。

要緊扣國企改革創(chuàng)新三年行動，優(yōu)化治理體系，打好深化改革攻堅戰(zhàn)。要進一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全集團現(xiàn)代金融企業(yè)基本制度體系，提高集團整體經(jīng)營質(zhì)效。加快實施人才興企工程，為人才的“引、育、用、留”提供良好環(huán)境，切實為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障。

要緊扣國有資本投資公司改組試點，搶抓發(fā)展機遇，打好市場化轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。要持續(xù)深化市場化改革，積極推進國有資本投資公司改組試點，加快推進國有資本投資公司改組試點實施方案落地。扎實推進混合所有制改革，穩(wěn)步做大業(yè)務規(guī)模，不斷增強市場競爭力。大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，加快金融科技布局和業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建普惠金融智慧服務平臺，助力我市普惠金融改革試驗區(qū)建設(shè)。

要緊扣降本增效提級，穩(wěn)固信用基礎(chǔ)，打好風險防控攻堅戰(zhàn)。要維護好集團穆迪、惠譽國際投資雙評級及AAA主體信用評級?？茖W編制融資計劃，用好融資工具，降低融資成本。加快推進國有資本證券化，進一步提升旗下子公司獨立授信能力。加快做實資產(chǎn)夯實資本，積極爭取政策支持，建立資本金動態(tài)補充機制，提升集團參與重大金融投資競爭力。強化項目風險審查，扎實做好投資風險防控工作。

要緊扣黨建品牌創(chuàng)建，深化黨建經(jīng)營融合，打好黨建提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要始終把政治建設(shè)擺在首位，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。夯實黨建基礎(chǔ)，著力打造黨建品牌，積極做好宣傳和推介，提升黨建品牌的知名度和影響力。要強化執(zhí)紀監(jiān)督，馳而不息狠抓黨風廉政建設(shè)，為集團營造良好的發(fā)展環(huán)境。

就落實好集團全年工作目標任務，楊曉斌提出四點要求：要解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)特抓好落實。要深入學習貫徹全省深化發(fā)展和改革雙“一號工程”推進大會精神以及市委關(guān)于進一步做優(yōu)做強數(shù)字經(jīng)濟、優(yōu)化營商環(huán)境有關(guān)工作要求，大力推進國有資本投資公司改組試點“集團改革一號工程”，推動集團市場化轉(zhuǎn)型和金融化發(fā)展，通過深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強市場競爭力，努力打造成現(xiàn)代綜合金融服務企業(yè)，力爭在國企改革中出經(jīng)驗。要大力推進數(shù)字化建設(shè)“集團發(fā)展一號工程”，通過數(shù)字化建設(shè)倒逼經(jīng)營與管理的標準化、規(guī)范化、信息化，建立業(yè)務高效協(xié)同機制，推動業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

要對標對表、拔高標準抓落實。要對標集團下達的年度工作目標任務，以“作示范、勇爭先”的斗志，以“干就贛好”、干出“第一等的工作”、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作態(tài)度，一項一項抓好落實，確保完成全年工作目標任務。同時，通過建立健全“賽馬”機制和激勵機制，進一步激發(fā)大家提高工作標準，加壓奮進，埋頭苦干，朝著更高目標努力。要強化市場意識，積極參與市場競爭，不斷在市場中歷練和成長，在推動集團高質(zhì)量發(fā)展上闖出新路子、交出好答卷。

要提高效能、突出重點抓落實。集團上下要牢固樹立效能意識, 加強工作項目化、清單化、責任化管理，細化分解、壓實責任，把責任落實下去，把壓力傳導下去，切實提高工作效率和精準度。要牢固樹立“一盤棋”思想，協(xié)同配合、同向發(fā)力，形成抓落實的強大合力。集團黨委加強工作統(tǒng)籌調(diào)度，堅持每季一調(diào)度，加強晾曬評比，推動各項任務有效落實。

要凝心聚力、提升服務抓落實。要堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來，心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩。各部門、各子公司要進一步改進工作作風，把切實提升服務意識與優(yōu)化營商環(huán)境緊密結(jié)合起來，增進協(xié)同聯(lián)動，增強工作合力，凝心聚力，真抓實干，推動集團高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。