為使集團上下全面準(zhǔn)確地理解和把握集團績效管理辦法和2017年績效考核方案的文件精神和具體要求，近日集團人力資源部組織開展了2017年績效宣貫工作。
      本次宣貫采取分類別，先子公司再機關(guān)部門，全員參與的模式，分批次組織子公司（部門）人員進行績效宣講。宣講主要圍繞今年與去年的主要差異，子公司（部門）負(fù)責(zé)人的主要工作，員工的主要工作以及績效考核的程序與步驟要求等四方面進行文件解讀，并現(xiàn)場與大家進行考核工作的交流和解答。
      通過開展績效宣貫工作，增進了交流與溝通，回應(yīng)了各級員工普遍關(guān)心和關(guān)注的績效考核問題，幫助各單位理清了2017年績效考核實施的工作思路，消除了考核工作的疑惑，受到了子公司、機關(guān)各部門和員工的普遍歡迎，取得了良好的效果，對在宣貫中發(fā)現(xiàn)的問題將認(rèn)真研究，提出完善意見，有效地推動了集團2017年績效考核工作的落地實施。